Blog

Бережливый стартап или как запускать новые идей?

3467.001

Бережливый стартап или как запускать новые идей?

Недавно я задумался о том, как начинающему предпринимателю можно наиболее выгодно открыть своё дело. И сегодня я хочу рассказать о “бережливом стартапе”. Это один из способов открытия бизнеса и выпуска продуктов, предполагающий отказ от чёткого бизнес-плана, акцент на получение обратной связи и редактирование продукта на основе отзывов. “Бережливый стартап” сэкономит Вам много времени и денег, потому что Вы будете заранее знать, нужна ли людям та информация, которую Вы собрались продавать. Давайте рассмотрим наглядный пример внедрения этой техники в Ваш бизнес.

«Бережливый стартап» — это концепция бережливого производства. Она помогает избежать лишних затрат и сэкономить ресурсы при запуске бизнес-продукта. По книге Эрика Риса «Бережливый стартап» (ссылка)

У «бережливого стартапа» есть пять основных принципов, или правил.

1. Универсальность

Предприниматели есть во всех отраслях трудовой деятельности, а значит, к любому бизнесу можно применить принципы «бережливого стартапа».

2. Предпринимательство – это менеджмент.

В любой компании нужны предприниматели, поскольку они обладают качествами и способностями, которые нужны для решения нестандартных проблем. Стартап – это не просто продукт. Это целое предприятие, где необходима работа разных специалистов.

3. Тестирование и подтверждение гипотез

Стартапы в первую очередь существуют для того, чтобы Вы учились строить бизнес с нуля. Безусловно, для этого необходимы определённые знания и опыт. А получить их можно как раз методом постоянного тестирования различных идей. А как запускать онлайн курсы по технологии бережливого стартапа писал тут.

4. Цикл «создать–оценить–научиться»

Главные цели – превратить идею в прибыльный продукт, затем отследить фидбек аудитории и совершенствоваться. Ключевую роль играют отзывы клиентов – и положительные, и негативные.

5. Учёт и отслеживание

Чтобы улучшить свой продукт и его качество, нужно внимательно следить за тем, что говорят и думают люди, купившие его. Только так Вы увидите все недостатки и сильные стороны. Отчёты не менее важны.

Проверять Вашу бизнес-идею можно буквально на каждом этапе, начиная от актуальности самой идеи и заканчивая оформлением страницы продаж. Каждая мелочь важна, даже если Вы думаете иначе. 

Одним из наиболее ярких примеров успешного использования инструментов “бережливого стартапа” является бизнес Стива Мэддена — американского модельера и бизнесмена. Он сумел расширить свой бизнес до огромной компании по производству обуви, заработав миллионы долларов.

Для обувного рынка довольно сложно прогнозировать продажи, поскольку тенденции меняются чуть ли не каждую неделю. Никто не знает, какие модели будут популярнее, а какие – неудачны. Именно поэтому построить крупный бизнес в этой сфере нелегко. Тем не менее магазины Стива Мэддена расположены в десятках городов по всему миру, а годовой оборот компании составляет 1,23 млрд долларов. Как ему это удалось? Дело в том, что его компания подстраивается под потребности людей следующим образом.

В офисе их компании есть небольшой обувной цех. И чтобы проверить, какие модели обуви будут наиболее продаваемыми и популярными, работники за несколько часов изготавливают массу разнообразных моделей, выставляют на продажу и отслеживают, какие пары обуви покупают чаще всего. “Если 8 из 12 пар будут проданы за выходные, например в флагманском магазине в Сохо на Манхэттане, то мы считаем данную модель успешной и запускаем большое производство” – говорят в компании. Именно этот подход принёс фирме Стива огромную прибыль, поскольку они постоянно наблюдают за рынком и его потребностями. 

Используете ли метод “бережливого стартапа” в своём бизнесе? Работает ли он для Вас?

Leave your thought here

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Участвуй бесплатно

Марафон. Как создать программу онлайн курса за 5 дней

Подпишись и получи свой бонус.



    Ваша информация никогда не будет передана третьим лицам​.